{"id":2503,"date":"2024-05-14T11:30:41","date_gmt":"2024-05-14T10:30:41","guid":{"rendered":"https:\/\/nielsonsmith.com\/?p=2503"},"modified":"2024-05-14T11:44:20","modified_gmt":"2024-05-14T10:44:20","slug":"districare-limpatto-delle-sanzioni-russia-bielorussia-nella-conformita-commerciale-per-le-scienze-della-vita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nielsonsmith.com\/it\/untangling-the-impact-navigating-russia-belarus-sanctions-in-trade-compliance-for-life-sciences\/","title":{"rendered":"Districare l'impatto: Come gestire le sanzioni contro la Russia e la Bielorussia nell'ambito della conformit\u00e0 commerciale per le scienze della vita"},"content":{"rendered":"

Un'intervista approfondita con Lloyd E.A. Porter, Senior Director of Global Trade Compliance di Cook Group, che condivide la sua esperienza nella gestione del panorama delle sanzioni e della conformit\u00e0 alle esportazioni. Riflettendo sui cambiamenti dinamici delle normative commerciali, in particolare per quanto riguarda Russia e Bielorussia, Lloyd fornisce preziose prospettive sulle sfide che le aziende del settore delle scienze della vita devono affrontare. Dalla complessit\u00e0 della classificazione delle materie prime all'evoluzione del ruolo della tecnologia nel miglioramento della conformit\u00e0, Lloyd offre strategie pratiche per mitigare i rischi e cogliere le opportunit\u00e0 in un ambiente normativo in continua evoluzione.<\/h2>\n\n\n\n

Nielsonsmith<\/em>: Lloyd, \u00e8 un piacere parlare con te oggi. Lei si \u00e8 unito a noi l'anno scorso per la nostra conferenza sulle sanzioni e la conformit\u00e0 alle esportazioni nel settore delle scienze della vita, ed \u00e8 tornato con noi anche quest'anno. \u00c8 un piacere rivederla e non vedo l'ora di assistere alla sua presentazione.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lloyd<\/em>: Certo, non vedo l'ora di esserci. \u00c8 stato un grande evento inaugurale a Boston. Mi \u00e8 piaciuto molto e non vedo l'ora di vedere nuovi partecipanti che si uniscono e partecipano alle discussioni. A un anno di distanza, ci sono stati molti cambiamenti nello spazio commerciale.<\/p>\n\n\n\n

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\"Conferenza<\/a><\/figure>
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Lloyd Porter \u00e8 relatore al nostro Conferenza sulle sanzioni e la conformit\u00e0 delle esportazioni nel settore delle scienze della vita<\/a>, Bosone, MA, 2024<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Nielsonsmith<\/em>: S\u00ec, sono successe tante cose in un anno. Perch\u00e9 non ci immergiamo in questa storia? Abbiamo alcune domande da farle sulla sua presentazione, una piccola anticipazione prima dell'evento.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lloyd<\/em>: \u00c8 fantastico.<\/p>\n\n\n\n

Nielsonsmith<\/em>: Quindi, la prima domanda sarebbe: potrebbe fornire una breve panoramica delle attuali sanzioni imposte alla Russia e alla Bielorussia, in particolare nel settore delle scienze della vita?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lloyd<\/em>: S\u00ec, \u00e8 davvero significativo, non \u00e8 vero? Ecco cosa direi. Dal punto di vista degli Stati Uniti e dell'UE, il contesto sanzionatorio precedente al febbraio 2022 era relativamente limitato rispetto a quello attuale. Ovviamente, dopo l'invasione russa del 2022, c'\u00e8 stata una massiccia espansione delle sanzioni. Nel contesto precedente al 2022, c'erano molte limitazioni alle interazioni nella regione della Crimea. Queste erano in vigore dal 2014 come reazione al movimento russo nella penisola di Crimea. Ma il contesto post-2022 \u00e8 cambiato drasticamente. Quello che esiste oggi non ha paragoni con quello che avevamo a che fare nell'ambiente pre-2022. Ora abbiamo sanzioni estese che incidono sulla partecipazione russa al sistema finanziario internazionale, su vari individui presi di mira, sanzioni mirate su oligarchi e altri funzionari privati e governativi, e sanzioni che incidono in modo significativo su una pi\u00f9 ampia gamma di diversi tipi di attivit\u00e0 di servizi alle imprese, che si tratti di servizi legali o di altri tipi di servizi, che in precedenza non erano soggetti a restrizioni. Ma il cambiamento davvero significativo, che ha avuto un impatto sulle scienze della vita e su tutta una serie di industrie e settori al di fuori delle scienze della vita, \u00e8 stata l'introduzione e l'espansione di vari controlli sulle liste SA. Quando parliamo di controlli della lista HS, ci riferiamo al sistema armonizzato, che storicamente \u00e8 stato creato e utilizzato per scopi di classificazione tariffaria e doganale. In realt\u00e0 non aveva un ruolo per quanto riguarda le sanzioni o i controlli sulle esportazioni. Ma la situazione \u00e8 cambiata perch\u00e9 Stati Uniti, Regno Unito, Unione Europea e Giappone, in particolare, hanno formato un consorzio di lavoro, se cos\u00ec si pu\u00f2 dire, per adottare un approccio coordinato nell'attuazione delle sanzioni contro la Russia e la Bielorussia. E uno degli strumenti \u00e8 diventato il controllo delle liste HS. Si tratta quindi di una novit\u00e0 assoluta per noi, che ha posto delle sfide in questo ambiente di controllo delle esportazioni.<\/p>\n\n\n\n

Nielsonsmith<\/em>: Grazie, Lloyd. Ora, la prossima domanda che ho per lei \u00e8: quali cambiamenti specifici devono affrontare le aziende del settore delle scienze della vita per quanto riguarda la conformit\u00e0 alle sanzioni?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lloyd<\/em>: Per riprendere quanto appena detto sui controlli HS, una sfida specifica \u00e8 che ora \u00e8 sempre pi\u00f9 importante garantire che tutti i prodotti che le imprese commerciano in Russia e Bielorussia siano accuratamente classificati. Ovviamente non si pu\u00f2 decidere se \u00e8 necessaria una licenza o un'autorizzazione o meno se il controllo della licenza \u00e8 legato a una corretta classificazione HS della merce. Questo non era cos\u00ec importante dal punto di vista del controllo commerciale. Quindi, se un centro commerciale in Europa, ad esempio in Germania, utilizzava una classificazione tariffaria diversa da quella della sua azienda negli Stati Uniti, non avrebbe avuto alcun impatto dal punto di vista del controllo delle esportazioni. Ma ora questo diventa un punto sempre pi\u00f9 importante per noi.<\/p>\n\n\n\n

Direi che una seconda sfida, correlata a questa, \u00e8 l'allineamento della classificazione HS in tutte queste diverse giurisdizioni. E non \u00e8 solo un fattore di distribuzione dei prodotti in Russia; ora diventa un fattore di importazione delle materie prime e della catena di approvvigionamento in entrata dalla Russia e dalla Bielorussia, poich\u00e9 sempre pi\u00f9 tipi diversi di prodotti non possono essere importati e consumati in altri Paesi, sempre in base alla rispettiva classificazione HS.<\/p>\n\n\n\n

Infine, una vera sfida per noi che operiamo nel settore delle scienze della vita, dei dispositivi medici e dell'assistenza sanitaria: facendo affari in Russia con questi nuovi controlli, non abbiamo mai avuto la necessit\u00e0 di eseguire una due diligence sull'utente finale nella misura in cui dobbiamo farlo ora. Supponiamo, ad esempio, che il modello di distribuzione di un'azienda e il suo canale di vendita sia attraverso un distributore terzo. L'azienda potrebbe avere un rapporto buono e stretto con quel distributore, ma al di l\u00e0 del distributore situato nel paese, potrebbe non conoscere gli utenti finali specifici, gli ospedali specifici, le universit\u00e0 specifiche, ecc. che consumano i suoi prodotti. E ora, con l'avvento di tutti questi nuovi requisiti di licenza, diventa imperativo. Se si deve andare a chiedere un'autorizzazione per una licenza, \u00e8 necessaria una maggiore due diligence, informazioni di base sugli effettivi utenti finali dei prodotti. Almeno a livello ospedaliero o istituzionale. E questo non \u00e8 un processo o un'infrastruttura che molte aziende hanno dovuto sviluppare nella misura richiesta. Si tratta quindi di una grande sfida per le aziende del settore delle scienze della vita: in pratica, non hanno informazioni intrinseche sui loro utenti finali e, in alcuni casi, non conoscono bene i loro clienti.<\/p>\n\n\n\n

\"conformit\u00e0<\/figure>\n\n\n\n

Nielsonsmith<\/em>: Grazie. Passando alla questione delle licenze, potrebbe illustrare alcune delle principali sfide che si pongono alle aziende che hanno a che fare con queste sanzioni?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lloyd<\/em>: S\u00ec, certo. Anche in questo caso, con tutti i cambiamenti delle sanzioni, uno dei problemi principali per molte aziende \u00e8 che non hanno familiarit\u00e0 con i processi di autorizzazione. Perch\u00e9 in passato, prima del 2022, i dispositivi medici, le scienze della vita, molti prodotti non avrebbero mai richiesto alcuna forma di autorizzazione o licenza di esportazione per essere trasferiti, venduti o distribuiti in Russia o in Bielorussia. E con tutte le nuove sanzioni, i controlli e le restrizioni, soprattutto quando iniziano a espandersi e a comprendere e a colpire i prodotti per le scienze della vita, tutti hanno dovuto reagire a questo e cercare di capire \"come si fa il processo di autorizzazione?\". Per esempio, in altri tipi di settori, come quello aerospaziale o della difesa militare, queste industrie hanno molta familiarit\u00e0 con le licenze di esportazione, quindi hanno processi consolidati, in alcuni casi hanno istituito dipartimenti che si concentrano sui controlli delle esportazioni e sulle licenze di esportazione in particolare. Ma questo \u00e8 relativamente sconosciuto nel settore delle scienze della vita. Succede quindi che molte persone cerchino di capire \"quali sono i requisiti per le licenze?\", \"come devo procedere?\", fino ad arrivare a cose basilari, come \"quali sistemi devo usare?\", \"come faccio a creare un account per richiedere una licenza?\" e cos\u00ec via. Si tratta quindi di un fattore davvero importante e di una sfida significativa.<\/p>\n\n\n\n

Il secondo lato dell'equazione \u00e8 costituito dalle autorit\u00e0 di regolamentazione delle licenze, e in questo caso ci riferiamo in particolare all'Ufficio dell'Industria e della Sicurezza (BIS) degli Stati Uniti, che fa parte del Dipartimento del Commercio degli Stati Uniti. Non conoscono e non sono abituati a vedere i nostri tipi di merci passare attraverso i loro sistemi. Quindi, se si cercasse di concedere una licenza per un pezzo di ricambio per aerei a un utente finale in Russia, questi avrebbe una conoscenza istituzionale su come viene utilizzato, su quale tipo di aereo viene utilizzato quel pezzo, e conoscerebbe gli utenti finali in Russia. Ma quando si tratta di un dispositivo medico, si tratta di un'arena completamente nuova. Storicamente, i dispositivi medici, di norma - ci sono ovviamente delle eccezioni, ma di norma non sono stati soggetti al controllo delle esportazioni in quanto beni a duplice uso o beni militari. Pertanto, abbiamo funzionari e agenzie che cercano di gestire ed elaborare questi diversi tipi di richieste di licenza. Non hanno familiarit\u00e0 con i prodotti e non hanno familiarit\u00e0 con gli utenti finali che li ricevono, per cui il loro lavoro diventa difficile, cos\u00ec come il lavoro dell'industria diventa difficile cercare di capire come negoziare e navigare in questo nuovo processo.<\/p>\n\n\n\n

Nielsonsmith: <\/em>Grazie, Lloyd. Passando alla prossima domanda, quali sono, secondo lei, le idee sbagliate e le insidie pi\u00f9 comuni che le aziende incontrano quando si trovano ad affrontare i requisiti di licenza?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lloyd<\/em>: Ci sono un paio di cose importanti che credo debbano essere sottolineate. Una delle insidie consiste nel presumere che i funzionari incaricati della revisione delle licenze capiscano ci\u00f2 che chiedete e, in particolare, comprendano il vostro prodotto e il modo in cui viene utilizzato. Quindi, per ridurre questo rischio, \u00e8 importante che, quando si presenta una richiesta di licenza, si delineino la funzione, la capacit\u00e0 e l'uso finale della propria merce in modo molto accessibile. Perch\u00e9, ancora una volta, non si ha a che fare con persone che hanno necessariamente un background nel settore sanitario o delle scienze della vita e che si occuperanno di questi prodotti. Hanno conoscenze approfondite in altri settori; ci sono molti ingegneri e tecnici nell'agenzia, ma questa non \u00e8 la loro base in termini di prodotti da comprendere. Quindi, \u00e8 davvero importante che facciate un ottimo lavoro con la vostra presentazione e la vostra domanda.<\/p>\n\n\n\n

Un'altra insidia potrebbe essere quella di presumere che tutti gli elementi dei moduli di licenza abbiano la stessa importanza o di pensare che \"se scrivo solo una lettera esplicativa e la accompagno con il modulo elettronico, sar\u00e0 sufficiente\". Non c'\u00e8 una formula o una ricetta unica che vada bene per tutte le richieste, ma bisogna trovare un punto di equilibrio tra la chiarezza della domanda e l'adeguatezza della documentazione integrativa. Questo \u00e8 davvero importante per il successo nel tentativo di aiutarli a far passare la vostra domanda attraverso il processo il pi\u00f9 rapidamente possibile.<\/p>\n\n\n\n

Nielsonsmith<\/em>: Grazie, Lloyd. Quali sono, secondo lei, le strategie che le aziende possono adottare per mitigare e gestire efficacemente le complessit\u00e0 della conformit\u00e0 alle sanzioni, pur mantenendo le loro attivit\u00e0 commerciali?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lloyd<\/em>: Come abbiamo discusso qui oggi, i requisiti di conformit\u00e0 sono ora cos\u00ec complessi e dinamici, e cambiano frequentemente, che molte organizzazioni, se hanno le risorse, devono prendere in considerazione l'assegnazione di team dedicati e mirati per gestire questi processi. In altre parole, forse non disponevano di un team per le licenze o di personale addetto alle licenze, e ora \u00e8 importante che si dotino di persone attrezzate e posizionate con formazione e\/o risorse di consulenti esterni, in modo da avere un punto di contatto organizzato per gestire le richieste attraverso il processo.<\/p>\n\n\n\n

La seconda esigenza, a mio avviso, sar\u00e0 l'aumento della due diligence. Molte organizzazioni hanno componenti di governance o di conformit\u00e0 che si occupano dei processi di due diligence, ma le sfide sono molto grandi in Russia. C'\u00e8 la sfida della lingua, c'\u00e8 semplicemente la sfida dell'alfabeto - non \u00e8 un alfabeto occidentale quando si effettuano ricerche per parole chiave, o si effettuano ricerche di selezione di parti riservate. Dovrete implementare pi\u00f9 strumenti in questi spazi e cercare supporto e soluzioni di screening, che vi aiuteranno a selezionare pi\u00f9 efficacemente gli utenti finali e a completare la due diligence con tutti i vostri partner commerciali. Non si tratta solo di utenti finali; potrebbe trattarsi della banca che il vostro cliente o il vostro partner utilizza in Russia. E se la banca \u00e8 inserita in un elenco di restrizioni, potrebbe non essere in grado di trasferire i fondi per pagare i vostri prodotti. Essere pagati \u00e8 ancora fondamentale. Ci si preoccupa sempre di avere metodi validi per ricevere e trasmettere finanziamenti. Credo che questi siano punti importanti.<\/p>\n\n\n\n

Un'altra importante area focale per mitigare i rischi di conformit\u00e0 \u00e8 lo sviluppo di una comprensione sufficiente delle catene di distribuzione e di fornitura. Per molte aziende, la mappa della distribuzione in Russia va, ad esempio, dal centro di distribuzione europeo al distributore russo e la cosa finisce l\u00ec. Non sanno cosa succede, o non conoscono le fasi intermedie, o non capiscono la logistica - \u00e8 un ambiente di trasporto aereo? \u00c8 un trasporto su strada? Perch\u00e9 ci sono restrizioni su alcune operazioni di autotrasporto di propriet\u00e0 russa, alcuni vettori russi non sono autorizzati a operare in Europa, o non sono autorizzati a volare in vari aeroporti dell'Unione Europea e cos\u00ec via. Quindi, capire la propria catena di approvvigionamento in modo dettagliato, non solo dove vanno le cose e attraverso quali Paesi o porti possono transitare, ma anche comprendere il quadro generale che le riunisce \u00e8 assolutamente fondamentale per ridurre i rischi e capire quali possono essere gli obblighi di licenza. Sono certamente a conoscenza del fatto che la nostra azienda ha dovuto apportare modifiche alla distribuzione da diversi punti perch\u00e9 alcuni vettori non erano pi\u00f9 disponibili per noi.<\/p>\n\n\n\n

Nielsonsmith<\/em>: A questo proposito, lei ha parlato degli strumenti che le aziende possono utilizzare. Potrebbe parlare del ruolo della tecnologia e dell'analisi dei dati nel migliorare la conformit\u00e0 alle sanzioni?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lloyd<\/em>: Abbiamo parlato un po' di screening degli utenti finali e di due diligence, non solo per motivi legati alla Russia e alla Bielorussia, ma anche ad altri Paesi in cui le tensioni stanno aumentando da alcuni anni. C'\u00e8 stata una vera e propria evoluzione nella disponibilit\u00e0 di soluzioni e piattaforme che aiutano le aziende a svolgere la due diligence. Non voglio citare nomi specifici perch\u00e9 non sono qui per dare un'approvazione, ma ci sono diverse piattaforme che possono aiutare le aziende a raggiungere un livello pi\u00f9 profondo di due diligence. Non si tratta pi\u00f9 solo di uno screening delle liste di controllo. \u00c8 sempre importante sapere che i vostri clienti, i vostri utenti finali, i vostri partner commerciali, la vostra banca non siano in una lista di restrizione, ma ora diventa importante comprendere strutture proprietarie pi\u00f9 approfondite. Esistono diverse piattaforme Marquee che possono aiutare a mappare le varie strutture proprietarie quando si eseguono processi di due diligence. Ritengo che siano molto importanti e di grande utilit\u00e0 per chi opera in queste aree. Siamo ben oltre la semplice ricerca per parole chiave di un elenco PDF pubblicato su un sito web governativo. Ci sono troppi modi per sbagliare. Ovviamente, si tratta di un approccio basato sul rischio; ovviamente, le aziende devono graduare il loro livello di impegno in proporzione al loro livello di attivit\u00e0, al loro valore di attivit\u00e0, a tutti questi diversi fattori, alla loro gamma di clienti in Russia o Bielorussia. Sono ora disponibili ottime piattaforme di due diligence accessibili e, direi, convenienti a diverse scale. Non tutti hanno bisogno di una soluzione da un milione di dollari all'anno, quindi le persone potrebbero essere ben servite da un livello di accesso minore, adeguato al loro livello di impegno. Questo \u00e8 un esempio.<\/p>\n\n\n\n

Il secondo aspetto, che si ricollega ad alcune delle nostre precedenti discussioni sui codici SA e su altri dati commerciali, come il paese d'origine, il SA, la classificazione del controllo delle esportazioni, \u00e8 che ora le grandi organizzazioni di medie e grandi dimensioni in particolare devono pensare di pi\u00f9 all'automazione e alla gestione della classificazione delle merci e dei dati commerciali attraverso soluzioni costruite ad hoc. In passato, potevano avere qualcosa nel loro sistema ERP che doveva bloccare per un codice tariffario, e forse ce l'hanno ancora, ed \u00e8 ancora utile. Ma dato che le cose stanno diventando cos\u00ec dinamiche, ora dobbiamo iniziare a collegare i dati commerciali ai controlli di screening e alle watchlist e ai database dei prodotti. Le aziende devono essere in grado di automatizzare queste operazioni in modo da poter effettuare classificazioni e determinazioni, magari a livello di distinta base dei loro prodotti. Quindi, s\u00ec, avete il vostro articolo finale, ma se avete una macchina complessa con molti componenti diversi, ci possono essere componenti all'interno della vostra macchina che sono limitati o non possono andare a certi clienti. \u00c8 quindi molto importante sfruttare le soluzioni automatizzate per aiutarvi con i processi di classificazione, perch\u00e9 i vecchi metodi manuali potrebbero non essere al passo con i cambiamenti e certamente non con quelli delle liste di controllo.<\/p>\n\n\n\n

\"conformit\u00e0<\/figure>\n\n\n\n

Nielsonsmith<\/em>: Ok, grazie. Ci sono casi di studio o esempi di strategie di successo attuate dalle aziende per affrontare le sfide legate alle licenze BIS che ricorda?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lloyd<\/em>: Anche se siamo a poco meno di due anni dall'inizio di questo intenso impegno con le licenze BIS, credo che tutti si stiano ancora adattando ai cambiamenti nei controlli. Le aziende stanno ancora istruendo il BIS in termini di \"ecco cosa succede\", \"ecco come funzionano i nostri prodotti\". Tutti stanno ancora capendo come funziona. Solo ora cominciano ad esserci gruppi di lavoro del settore in questo spazio. \u00c8 un grande contrasto con alcuni settori industriali che ho citato prima, come l'aerospaziale e la difesa. Loro hanno grandi gruppi industriali e conferenze che si riuniscono da decenni, probabilmente da almeno 40-50 anni di storia, quindi hanno eventi e modi per collaborare e calibrare, \"quali sono le aspettative dell'agenzia\", \"come faccio a fare una richiesta di licenza di successo\". Ebbene, tutto questo \u00e8 davvero nuovo per il settore delle scienze della vita. Quindi alcune di queste cose sono appena iniziate.<\/p>\n\n\n\n

Credo che quello che incoraggerei le aziende a fare \u00e8 cercare di raggiungere e unirsi ad alcuni di questi gruppi di lavoro di advocacy nel settore delle scienze della vita. Ce ne sono diversi che mi vengono in mente, alcuni nel settore dei dispositivi medici, come la Medical Device Manufacturers Association (MDMA), un altro potrebbe essere AdvaMed. Tradizionalmente, questi tipi di gruppi di lavoro e di advocacy hanno lavorato su altri tipi di politiche governative, quindi stanno anche imparando cosa significa lavorare nel settore del controllo delle esportazioni, ma credo che possano essere gruppi di lavoro molto utili se si opera nel settore delle scienze della vita. Inoltre, credo che esistano varie associazioni e organizzazioni che si occupano di controlli sulle esportazioni e di controlli commerciali in senso lato, ma che stanno iniziando a concentrarsi sui gruppi di lavoro nel settore delle scienze della vita perch\u00e9 \u00e8 diventato davvero una novit\u00e0. Cercare di trovarli e di affiliarsi a questi gruppi di lavoro aiuter\u00e0 davvero ad accelerare il lavoro che si pu\u00f2 fare in modo pi\u00f9 efficace, credo, quando si cerca di sviluppare la propria strategia di autorizzazione per rispondere ai nuovi requisiti.<\/p>\n\n\n\n

Nielsonsmith<\/em>: Grazie, Lloyd. Ora, la prossima domanda \u00e8: quanto pensa che siano efficaci le sanzioni?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lloyd<\/em>: Giusto, questa \u00e8 un'ottima domanda, e la questione \u00e8 stata molto dibattuta nel corso della storia di questo tipo di programmi, anche prima della Russia. Dal punto di vista politico, ci sono due prospettive diverse: i falchi delle sanzioni, che ritengono che siano molto efficaci e che dobbiamo farle, e quelli dell'altra parte che dicono che le sanzioni tendono solo a danneggiare le persone che non sono gli obiettivi. Ma per quanto riguarda pi\u00f9 specificamente la Russia e la Bielorussia, direi che ci sono fondamentalmente due possibili risposte, che credo siano un po' diverse da quelle che ho appena articolato.<\/p>\n\n\n\n

Una prospettiva \u00e8 che la Russia \u00e8 ancora in Ucraina; non se n'\u00e8 andata, non ha cessato lo sforzo bellico, continua a cercare di catturare e aumentare le sue propriet\u00e0 territoriali. Quindi, se si guarda a questo, si pu\u00f2 certamente concludere che \"le sanzioni non stanno funzionando\". Ma credo che questo sia troppo semplicistico. Penso che ci siano molte prove del fatto che il conflitto sarebbe potuto procedere in misura molto maggiore; forse l'Ucraina sarebbe gi\u00e0 caduta a questo punto se la Comunit\u00e0 internazionale non fosse riuscita a formare un consenso in una risposta coordinata alle sanzioni. Quindi penso che ci sia sicuramente la prova che le sanzioni hanno impedito e iniziato ad avere un impatto negativo sulla capacit\u00e0 della Russia di andare avanti.<\/p>\n\n\n\n

Ecco l'altra faccia del programma di sanzioni. Ci sono prove sempre pi\u00f9 evidenti di cambiamenti e riallineamenti nei modelli della catena di approvvigionamento globale, come l'aumento delle attivit\u00e0 di esportazione dalla Cina verso la Russia. Le statistiche commerciali che i vari enti governativi di regolamentazione hanno fornito alla loro comunit\u00e0 di intelligence suggeriscono chiaramente che ci sono spostamenti nei modelli di fornitura dalla Cina e da altri partner favorevoli alla Russia. \u00c8 opinione diffusa che questo rappresenti un'attivit\u00e0 di backfill, che \u00e8 il termine che viene spesso usato. Se la Russia non \u00e8 stata in grado di ottenere i suoi soliti prodotti di base dagli Stati Uniti o dall'Unione Europea, ora sta cercando di procurarsi quegli stessi prodotti attraverso canali diversi. Questa \u00e8 la prova dell'impatto delle sanzioni, che costringono a questo tipo di riallineamento. In genere, infatti, non \u00e8 facile riallineare rapidamente le catene di approvvigionamento. Dal punto di vista del singolo consumatore, pensiamo: \"Beh, ordiner\u00f2 il mio prodotto da un altro fornitore o da un altro e-commerce\". \u00c8 facile, ma quando si ha una catena di fornitura integrata, soprattutto in ambito industriale, non \u00e8 facile girarla e rigirarla; potrebbe non essere possibile trovare le stesse specifiche di prodotto, quindi ci vuole tempo.<\/p>\n\n\n\n

L'altra cosa che stiamo vedendo, e che credo sia una prova della morsa delle sanzioni, \u00e8 che sono aumentati i casi di azioni esecutive, in cui le agenzie identificano \"cattivi attori\" che stanno attivamente sovvertendo i controlli delle sanzioni, venendo catturati mentre cercano di fornire chip per computer, tecnologia, servizi tecnologici, o altri prodotti chimici o industriali alla Russia. Direi che questo dimostra che le sanzioni stanno avendo un impatto reale, perch\u00e9 se si possono acquistare facilmente sul mercato aperto, non si dovrebbe ricorrere al contrabbando. \u00c8 davvero evidente che le sanzioni stanno avendo effetti.<\/p>\n\n\n\n

Ora, la questione \u00e8 molto pi\u00f9 ampia e credo che la mia risposta sia che le sanzioni non sono necessariamente l'unica e definitiva soluzione. Sono una componente delle relazioni internazionali e del commercio, e certamente avranno un'influenza in questo conflitto, ma non sono l'unico strumento e non possono essere l'unico approccio per cercare di affrontare un problema come questo da parte della Comunit\u00e0 Internazionale.<\/p>\n\n\n\n

Nielsonsmith<\/em>: Grazie per aver condiviso le sue riflessioni in merito, Lloyd. Infine, guardando al futuro, quali ritiene saranno le sfide e le opportunit\u00e0 pi\u00f9 significative per le aziende che operano nel settore delle scienze della vita in relazione alle sanzioni e alla conformit\u00e0 alle esportazioni?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lloyd<\/em>: Credo che la sfida pi\u00f9 importante sia quella di tenere il passo con il ritmo del cambiamento. Prima del 2022, l'ambiente delle sanzioni si \u00e8 evoluto molto lentamente. Quando ho iniziato la mia carriera nel commercio internazionale, nel 1997, fino al 2022, il ritmo del cambiamento \u00e8 stato molto lento, e ora l'Europa si sta preparando a emettere il 14\u00b0 ciclo di sanzioni da quando tutto questo \u00e8 iniziato. Il che \u00e8 sbalorditivo; storicamente, si tratta di un numero di cambiamenti superiore a quelli avvenuti negli ultimi 50 anni. Il ritmo del cambiamento \u00e8 quindi molto intenso e non \u00e8 difficile tenere il passo solo per noi dell'industria delle scienze della vita, ma anche per le agenzie governative. I nostri processi interni, in senso aziendale, stanno lottando per stare al passo. All'interno dell'azienda, poich\u00e9 in passato il ritmo del cambiamento \u00e8 stato lento, non disponiamo di buoni meccanismi interni, con gli aggiornamenti del nostro programma di elaborazione, per apportare modifiche rapidamente. Questo ha reso necessarie, almeno per quanto ho visto e sperimentato, alcune misure e passi davvero insoliti che abbiamo dovuto adottare, cose che in un ambiente normale non avremmo scelto di fare, l'implementazione di punti di controllo e di verifiche che normalmente non avremmo messo in atto in quel modo, ma che erano necessarie, quindi abbiamo dovuto fare qualcosa a un ritmo molto veloce. E ora stiamo lavorando per iniziare a perfezionarli in modo che siano pi\u00f9 efficaci dal punto di vista commerciale.<\/p>\n\n\n\n

L'altra cosa che vorrei dire, in termini di opportunit\u00e0 per noi delle scienze della vita, \u00e8 di continuare ad insistere, di trovare modi per sostenere il commercio legittimo, di rimanere conformi e di fare il meglio possibile per il popolo russo e bielorusso in un ambiente molto difficile. Penso che tutte le nazioni coinvolte nello sforzo delle sanzioni abbiano ritenuto importante cercare di preservare il sostegno umanitario e gli aiuti umanitari. Vogliamo che la popolazione in generale possa avere accesso a cure mediche, all'assistenza medica e ad altri tipi di beni legati alle scienze della vita che aiutano e migliorano la vita. Questa \u00e8 la nostra opportunit\u00e0: lavorare pazientemente attraverso il processo e cercare di continuare a fare affari per quanto possibile.<\/p>\n\n\n\n

Nielsonsmith<\/em>: Grazie per il tuo contributo di oggi, Lloyd. \u00c8 stato molto interessante ascoltare il tuo punto di vista e la tua esperienza, e spero che i nostri lettori lo abbiano trovato utile e interessante. E non vedo l'ora di rivederti a Boston.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lloyd<\/em>: Sar\u00e0 fantastico. Sono davvero entusiasta della conferenza e non vedo l'ora di parteciparvi. Si tratta di un evento straordinario per le dimensioni, il livello di professionalit\u00e0 e l'impegno dei partecipanti. Sento di aver guadagnato molto dalle opportunit\u00e0 dell'anno scorso e mi sono divertita molto, quindi non vedo l'ora di partecipare di nuovo.<\/p>\n\n\n\n

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\"Immagine<\/figure>
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Il signor Lloyd E.A. Porter,<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Direttore senior, conformit\u00e0 commerciale globale, Gruppo Cook<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Lloyd Porter<\/strong> \u00e8 entrato a far parte di Cook Group, con sede a Bloomington, Indiana, nel 2015, e attualmente ricopre la posizione di Sr. Director, Global Trade Compliance. In questo ruolo, Lloyd supporta le operazioni globali di Cook Group nei settori dei dispositivi medici, delle scienze della vita, dei servizi, dell'aviazione e di altri gruppi affiliati. Lloyd ha la supervisione e la responsabilit\u00e0 di tutti i programmi di conformit\u00e0 per le esportazioni, le sanzioni e le importazioni, oltre ai programmi Anti-Boycott e Deemed Export di Cook. Con oltre 25 anni di esperienza nel settore degli affari internazionali e della conformit\u00e0, la carriera commerciale di Lloyd prima di entrare in Cook comprende il lavoro in diverse aziende manifatturiere, impegnate anche nello sviluppo dei prodotti, nelle vendite globali, nella distribuzione, nella logistica e nelle operazioni della catena di approvvigionamento. Il suo background industriale comprende dispositivi medici, apparecchiature per le scienze della vita, settore aerospaziale e militare\/difesa. Lloyd \u00e8 un broker doganale autorizzato negli Stati Uniti e uno specialista doganale certificato (CCS), un analista di processi di qualit\u00e0 certificato ASQ (CQPA) e un revisore interno ISO.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

An insightful interview with Mr. Lloyd E.A. Porter, Senior Director of Global Trade Compliance at Cook Group, where he shares his expertise on navigating the landscape of sanctions and export compliance. Reflecting on the dynamic shifts in trade regulations, particularly concerning Russia and Belarus, Lloyd provides valuable perspectives on the challenges faced by companies in […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2506,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"Navigating Russia\/Belarus Sanctions in Trade Compliance for Life Sciences","_seopress_titles_desc":"An insightful interview with Mr. Lloyd Porter, where he shares his expertise on navigating the landscape of sanctions and export compliance.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"hf_cat_post":[],"class_list":["post-2503","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"blocksy_meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2503","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2503"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2503\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2521,"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2503\/revisions\/2521"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2506"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2503"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2503"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2503"},{"taxonomy":"hf_cat_post","embeddable":true,"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/hf_cat_post?post=2503"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}