Un entretien avec M. Lloyd E.A. Porter, directeur principal de la conformité commerciale mondiale chez Cook Group, où il partage son expertise sur la façon de naviguer dans le paysage des sanctions et de la conformité des exportations. Réfléchissant aux changements dynamiques dans les réglementations commerciales, en particulier en ce qui concerne la Russie et le Belarus, Lloyd fournit des perspectives précieuses sur les défis auxquels sont confrontées les entreprises du secteur des sciences de la vie. Des complexités de la classification des marchandises à l'évolution du rôle de la technologie dans l'amélioration de la conformité, Lloyd propose des stratégies pratiques pour atténuer les risques et saisir les opportunités dans un environnement réglementaire en constante évolution.
Nielsonsmith: Lloyd, c'est un plaisir de vous parler aujourd'hui. Vous nous avez rejoints l'année dernière pour notre conférence sur les sanctions et la conformité des exportations dans le domaine des sciences de la vie, et vous êtes de nouveau parmi nous cette année. C'est un plaisir de vous revoir et j'attends avec impatience votre présentation.
Lloyd: Bien sûr, j'ai hâte d'y être. L'événement inaugural de Boston a été formidable. Je l'ai beaucoup apprécié et j'ai hâte de voir de nouveaux participants se joindre à nous et participer aux discussions. Un an plus tard, de nombreux changements sont intervenus dans l'espace commercial.
Lloyd Porter est l'un des orateurs de notre conférence. Conférence sur les sanctions et la conformité des exportations dans le domaine des sciences de la vieBoson, MA, 2024
Nielsonsmith: Oui, il s'est passé tellement de choses en un an. Pourquoi ne pas nous y plonger ? Nous avons quelques questions à vous poser concernant votre présentation, un petit aperçu avant l'événement.
Lloyd: C'est très bien.
Nielsonsmith: La première question est donc la suivante : pourriez-vous nous donner un bref aperçu des sanctions actuelles imposées à la Russie et au Belarus, en particulier dans le secteur des sciences de la vie ?
Lloyd: Oui, c'est très important, n'est-ce pas ? Voici ce que je dirais. Du point de vue des États-Unis et de l'UE, l'environnement des sanctions avant février 2022 était comparativement limité par rapport à ce que nous connaissons aujourd'hui. Évidemment, après l'invasion russe en 2022, les sanctions ont été massivement étendues. Dans l'environnement d'avant 2022, il y avait beaucoup de limitations sur les interactions dans la région de la Crimée. Celles-ci étaient en vigueur depuis 2014 en réaction au mouvement russe dans la péninsule de Crimée. Mais l'environnement post-2022 a changé radicalement. Ce qui existe aujourd'hui est sans commune mesure avec ce que nous avions à gérer dans l'environnement pré-2022. Nous avons maintenant des sanctions étendues qui ont un impact sur la participation de la Russie au système financier international, sur diverses personnes ciblées, des sanctions ciblées sur les oligarques et d'autres responsables privés et gouvernementaux, et des sanctions qui ont un impact important sur un éventail plus large de différents types d'activités de services aux entreprises, qu'il s'agisse de services juridiques ou d'autres types de services, qui n'étaient pas limités auparavant. Mais le changement le plus important, qui a eu un impact sur les sciences de la vie et sur toute une série d'industries et de secteurs en dehors des sciences de la vie, a été l'introduction et l'extension de divers contrôles de la liste HS. Lorsque nous parlons de contrôles de la liste SH, nous faisons référence au système harmonisé, qui a été historiquement créé et utilisé à des fins de classification tarifaire et douanière. Il n'avait pas vraiment de rôle à jouer en ce qui concerne les sanctions ou les contrôles à l'exportation. Mais cela a vraiment changé parce que les États-Unis, le Royaume-Uni, l'Union européenne et le Japon, en particulier, ont formé un consortium de travail, si l'on peut dire, pour adopter une approche coordonnée dans la mise en œuvre des sanctions contre la Russie et le Belarus. Et l'un des outils est devenu le contrôle de la liste HS. Il s'agit donc d'une nouveauté pour nous, qui a posé de véritables défis dans cet environnement de contrôle des exportations.
Nielsonsmith: Merci, Lloyd. La prochaine question que j'ai à vous poser est la suivante : quels sont les changements spécifiques auxquels les entreprises du secteur des sciences de la vie sont confrontées en ce qui concerne le respect des sanctions ?
Lloyd: Pour compléter ce que je viens de dire sur les contrôles du SH, l'un des défis spécifiques est qu'il est désormais de plus en plus important de s'assurer que toutes les marchandises commercialisées par les entreprises en Russie et au Belarus sont classées avec précision. Il est évident que vous ne pouvez pas prendre une bonne décision quant à savoir si vous avez besoin d'une licence ou d'une autorisation ou non si le contrôle de la licence est lié à une classification correcte de votre marchandise dans le système harmonisé. Cela n'était pas aussi important du point de vue du contrôle des échanges. Ainsi, si un centre d'affaires en Europe, par exemple en Allemagne, utilisait un classement tarifaire différent de celui de son entreprise aux États-Unis, cela n'aurait pas eu d'impact du point de vue du contrôle des exportations. Mais aujourd'hui, nous nous intéressons de plus en plus à cette question.
Je dirais que le deuxième défi, qui est lié à cela, est l'alignement de la classification HS dans toutes ces différentes juridictions. Et ce n'est pas seulement un facteur pour la distribution des produits en Russie ; cela devient maintenant un facteur en ce qui concerne l'importation de matières premières et la chaîne d'approvisionnement au départ de la Russie et du Belarus, étant donné que de plus en plus de types différents de marchandises ne peuvent pas être importés et consommés dans d'autres pays, encore une fois, sur la base de leur classification SH respective.
Enfin, un véritable défi pour nous dans le domaine des sciences de la vie, des dispositifs médicaux et des soins de santé - en faisant des affaires en Russie dans le cadre de ces nouveaux contrôles, nous n'avons jamais eu besoin de faire preuve d'une diligence raisonnable à l'égard de l'utilisateur final dans la mesure où nous devons le faire maintenant. Supposons, par exemple, que le modèle de distribution d'une entreprise et son canal de vente passent par un distributeur tiers. L'entreprise peut avoir une bonne et étroite relation avec ce distributeur, mais au-delà du distributeur situé dans le pays, elle peut ne pas connaître les utilisateurs finaux spécifiques, les hôpitaux spécifiques, les universités spécifiques, etc. qui consomment ses produits. Et maintenant, avec l'arrivée de toutes ces nouvelles exigences en matière de licences, cela devient impératif. Si vous devez demander une autorisation de licence, vous avez besoin de beaucoup plus de diligence, d'informations sur les utilisateurs finaux des produits. Au moins au niveau d'un hôpital ou d'une institution. Et ce n'est pas un processus ou une infrastructure que beaucoup d'entreprises ont dû développer dans la mesure requise aujourd'hui. Il s'agit donc d'un défi majeur pour les entreprises du secteur des sciences de la vie, qui ne disposent pas d'informations intrinsèques sur leurs utilisateurs finaux et qui, dans certains cas, ne connaissent pas bien leurs clients.
Nielsonsmith: Je vous remercie. Maintenant, pour en venir à l'octroi de licences, pourriez-vous décrire certains des principaux défis en matière d'octroi de licences qui se posent aux entreprises confrontées à ces sanctions ?
Lloyd: Oui, bien sûr. Encore une fois, avec tous les changements apportés aux sanctions, l'une des principales difficultés rencontrées par de nombreuses entreprises est qu'elles ne sont pas familiarisées avec les processus d'octroi de licences. En effet, dans le passé, avant 2022, les dispositifs médicaux, les sciences de la vie, un grand nombre de produits n'auraient jamais eu besoin d'une autorisation ou d'une licence d'exportation pour être transférés, vendus ou distribués de quelque manière que ce soit en Russie ou au Belarus. Avec toutes les nouvelles sanctions, contrôles et restrictions, en particulier lorsqu'elles commencent à s'étendre, à englober et à toucher les produits des sciences de la vie, tout le monde a dû réagir et essayer de comprendre "comment procéder à la procédure d'octroi de licence". Par exemple, dans d'autres types de secteurs tels que l'aérospatiale ou la défense militaire, ces industries sont très familières avec les licences d'exportation, elles ont donc établi des processus, elles ont créé des départements dans certains cas qui se concentrent sur les contrôles des exportations et les licences d'exportation en particulier. Mais cela est relativement peu connu dans le secteur des sciences de la vie. Il y a donc beaucoup de gens qui essaient de savoir "quelles sont les exigences en matière de licences", "comment procéder", et cela va même jusqu'à des choses élémentaires, comme "quels systèmes dois-je utiliser", "comment ouvrir un compte pour demander une licence" et ainsi de suite. Il s'agit donc d'un facteur vraiment important et d'un défi considérable.
Le deuxième élément de l'équation est constitué par les autorités chargées de l'octroi des licences, et nous faisons ici spécifiquement référence au Bureau américain de l'industrie et de la sécurité (BIS), qui fait partie du ministère américain du commerce. Ils n'ont pas l'habitude de voir nos types de marchandises passer par leurs systèmes. Par conséquent, si vous essayez d'accorder une licence pour une pièce d'avion à un utilisateur final en Russie, il aura une connaissance institutionnelle de la manière dont cette pièce est utilisée, du type d'avion dans lequel elle est utilisée, et il connaîtra les utilisateurs finaux en Russie. Mais lorsqu'il s'agit d'un dispositif médical, c'est une toute autre histoire. Historiquement, les dispositifs médicaux, en règle générale, il y a évidemment des exceptions, mais en règle générale, ils n'ont pas été soumis au contrôle des exportations en tant que biens à double usage ou biens militaires. C'est pourquoi les agents et les agences chargés de l'octroi des licences tentent de traiter ces différents types de demandes de licence. Ils ne connaissent ni les produits, ni les utilisateurs finaux qui les reçoivent, ce qui complique leur travail et celui de l'industrie, qui doit déterminer comment négocier et naviguer dans ce nouveau processus.
Nielsonsmith : Merci, Lloyd. Passons maintenant à la question suivante : quelles sont, selon vous, les idées fausses et les pièges les plus courants que les entreprises rencontrent lorsqu'elles s'efforcent de satisfaire aux exigences en matière d'autorisation ?
Lloyd: Je pense qu'il y a quelques points importants à souligner. L'un des pièges serait de supposer que les responsables de l'examen des licences comprennent ce que vous demandez, et en particulier qu'ils comprennent votre produit et la manière dont il est utilisé. Pour limiter ce risque, il est donc important que, lorsque vous déposez une demande de licence, vous décriviez la fonction, la capacité et l'utilisation finale de vos produits d'une manière très accessible. En effet, vous n'avez pas affaire à des personnes qui ont nécessairement une formation dans le domaine de la santé ou des sciences de la vie et qui vont traiter ces produits. Ils ont des connaissances approfondies dans d'autres domaines ; il y a beaucoup d'ingénieurs et de techniciens au sein de l'agence, mais ce n'est pas leur base en termes de produits à comprendre. Il est donc important que vous fassiez un excellent travail avec votre présentation et votre demande.
Un autre piège serait de supposer que tous les éléments des formulaires d'autorisation sont d'égale importance ou de penser qu'il suffit de rédiger une lettre explicative et de l'accompagner du formulaire électronique pour que cela suffise. Il n'y a pas de formule ou de recette unique qui fonctionnera pour toutes les demandes, mais il faut trouver un équilibre de clarté lorsque vous expliquez dans votre demande ce qu'est votre produit et l'assortir de la documentation complémentaire appropriée. Il s'agit là d'un facteur essentiel de réussite pour aider les autorités à faire avancer votre demande dans le processus le plus rapidement possible.
Nielsonsmith: Merci, Lloyd. À présent, quelles stratégies, à votre avis, les entreprises peuvent-elles employer pour atténuer efficacement les complexités du respect des sanctions et s'y retrouver, tout en maintenant leurs activités commerciales ?
Lloyd: Comme nous l'avons évoqué aujourd'hui, les exigences de conformité sont désormais si complexes et dynamiques, elles changent fréquemment, que de nombreuses organisations, si elles disposent des ressources nécessaires, doivent envisager d'affecter des équipes dédiées et ciblées à la gestion de ces processus. En d'autres termes, elles n'avaient peut-être pas d'équipe ou de personnel chargé de l'octroi des licences, et il est maintenant important que certaines personnes soient équipées et positionnées avec des ressources de formation et/ou de conseil externe afin qu'elles aient un point de contact organisé pour gérer les demandes tout au long de la procédure.
Le deuxième besoin, je pense, sera l'augmentation de la diligence raisonnable. Beaucoup d'organisations ont des composantes de gouvernance ou de conformité qui effectuent les processus de diligence raisonnable, mais les défis sont très importants en Russie. Il y a le défi de la langue, le défi de l'alphabet - ce n'est pas un alphabet occidental lorsque l'on fait des recherches par mot-clé, ou que l'on fait des recherches sur les parties restreintes. Vous allez devoir mettre en œuvre davantage d'outils dans ces espaces et essayer de rechercher un soutien et des solutions de filtrage, qui vous aideront à filtrer plus efficacement les utilisateurs finaux et à faire preuve de diligence raisonnable à l'égard de tous vos partenaires commerciaux. Il ne s'agit pas seulement des utilisateurs finaux ; il peut s'agir de la banque que votre client ou votre partenaire utilise en Russie. Et si la banque figure sur une liste de restrictions, il se peut qu'elle ne soit pas en mesure de transférer des fonds pour vous payer vos produits. Se faire payer reste un point fondamental. Il existe des préoccupations constantes pour disposer de méthodes viables de réception et de transmission des fonds. Je pense qu'il s'agit là de points importants.
Un autre domaine important pour atténuer les risques de conformité est le développement d'une compréhension suffisante de vos chaînes de distribution et d'approvisionnement. Pour beaucoup d'entreprises, le plan de distribution en Russie va, par exemple, du centre de distribution européen au distributeur russe, et c'est tout. Elles ne savent pas ce qui se passe, ou elles ne connaissent pas les étapes intermédiaires, ou elles ne comprennent pas la logistique - s'agit-il d'un environnement de fret aérien ? S'agit-il d'un transport routier ? En effet, certaines entreprises de camionnage russes font l'objet de restrictions, certains transporteurs russes ne sont pas autorisés à opérer en Europe, ou ne sont pas autorisés à prendre l'avion dans divers aéroports de l'Union européenne, etc. Il est donc absolument essentiel de comprendre en détail votre chaîne d'approvisionnement, non seulement de savoir où vont les marchandises et par quels pays ou ports elles transitent, mais aussi d'avoir une vue d'ensemble pour atténuer les risques et comprendre quelles peuvent être vos obligations en matière d'octroi de licences. Je sais que notre entreprise a dû procéder à des ajustements dans la distribution à partir de différents points parce que certains transporteurs n'étaient plus disponibles pour nous.
Nielsonsmith: Dans le même ordre d'idées, vous avez mentionné les outils que les entreprises peuvent utiliser. Pourriez-vous nous parler du rôle de la technologie et de l'analyse des données dans l'amélioration du respect des sanctions ?
Lloyd: Nous avons parlé un peu du filtrage des utilisateurs finaux et de la diligence raisonnable, non seulement pour des raisons liées à la Russie et au Belarus, mais aussi à d'autres pays où les tensions se sont accrues depuis quelques années. Il y a eu une réelle évolution dans la disponibilité des solutions et des plateformes qui aident les entreprises à faire preuve de diligence. Je ne veux pas citer de noms spécifiques parce que je ne suis pas ici pour donner mon aval, mais il existe un certain nombre de plates-formes qui peuvent aider les entreprises à approfondir leur devoir de diligence. Il ne s'agit plus seulement d'une liste de surveillance. Il est toujours important que vous sachiez que vos clients, votre utilisateur final, votre partenaire commercial, votre banque ne figurent pas sur une liste de restriction, mais il est désormais important de comprendre plus en profondeur les structures de propriété. Il existe plusieurs plates-formes Marquee qui peuvent aider à cartographier diverses structures de propriété lorsque vous effectuez des processus de diligence raisonnable. Je pense que ces plateformes sont très importantes et très utiles pour ceux qui font des affaires dans ces domaines. Nous sommes bien au-delà d'une simple recherche par mot clé dans une liste PDF publiée sur un site web gouvernemental. Il y a trop de façons de se tromper aujourd'hui. Il est évident qu'il s'agit d'une approche basée sur le risque ; il est évident que les entreprises doivent proportionner leur niveau d'engagement à leur niveau d'activité, à la valeur de leur activité, à tous ces différents facteurs, à leur éventail de clients en Russie ou au Belarus. Il existe aujourd'hui de très bonnes plateformes de diligence raisonnable qui sont accessibles et, je dirais, abordables à différentes échelles. Tout le monde n'a pas besoin d'une solution à un million de dollars par an, et les gens peuvent donc être bien servis par un niveau d'accès moindre, adapté à leur niveau d'engagement. C'est donc la première solution.
La deuxième chose, qui nous ramène à notre discussion précédente sur les codes SH et d'autres données commerciales, telles que le pays d'origine, le SH, la classification du contrôle des exportations, est que les grandes et moyennes entreprises en particulier doivent penser davantage à automatiser et à gérer la classification des marchandises et les données commerciales par le biais de solutions spécifiques. Autrefois, elles pouvaient avoir quelque chose dans leur système ERP qui devait bloquer un code tarifaire, et peut-être qu'elles l'ont encore, et c'est toujours utile. Mais les choses devenant si dynamiques, nous devons maintenant commencer à relier les données commerciales aux contrôles de dépistage et de liste de surveillance et aux bases de données de produits. Les entreprises doivent être en mesure d'automatiser ces données de manière à pouvoir procéder à des classifications et à des déterminations, peut-être au niveau de la nomenclature de leurs produits. Ainsi, vous avez votre article final, mais si vous avez une machine complexe avec de nombreux composants différents, il peut y avoir des composants dans votre machine qui sont restreints ou qui ne peuvent pas être livrés à certains clients. Il est donc très important de tirer parti de solutions automatisées pour vous aider dans les processus de classification, car les anciennes méthodes manuelles risquent de ne pas suivre le rythme des changements, et certainement pas celui des modifications apportées aux listes de contrôle.
Nielsonsmith: D'accord, merci. Y a-t-il des études de cas notables ou des exemples de stratégies réussies mises en œuvre par des entreprises pour relever les défis de l'octroi de licences BIS dont vous vous souvenez ?
Lloyd: Même si cela fait un peu moins de deux ans que nous sommes fortement engagés dans l'octroi de licences par le BIS, je pense que tout le monde est encore en train de s'adapter aux changements dans les contrôles. Les entreprises sont encore en train d'éduquer le BIS en termes de "voici ce qui se passe", "voici comment nos produits fonctionnent". Tout le monde est encore en train de comprendre. Ce n'est que maintenant qu'il commence à y avoir des groupes de travail de l'industrie dans ce domaine. C'est un grand contraste avec certains secteurs industriels que j'ai mentionnés plus tôt, comme l'aérospatiale et la défense. Ces secteurs disposent de grands groupes industriels et de conférences qui se réunissent depuis des décennies, probablement depuis au moins 40 à 50 ans. Ils organisent donc des événements et disposent de moyens pour collaborer et calibrer les attentes de l'agence, la manière d'effectuer une demande de licence avec succès. Tout cela est vraiment nouveau pour le secteur des sciences de la vie. Ce genre de choses ne fait donc que commencer.
Je pense que ce que j'encouragerais les entreprises à faire, c'est d'essayer de rejoindre certains de ces groupes de travail de défense des intérêts dans le domaine des sciences de la vie. Je pense à plusieurs d'entre eux, notamment dans le secteur des dispositifs médicaux, comme la Medical Device Manufacturers Association (MDMA), ou encore AdvaMed. Traditionnellement, ces groupes de travail et de défense ont travaillé sur d'autres types de politiques gouvernementales, ils apprennent donc aussi ce que signifie travailler dans le secteur du contrôle des exportations, mais je pense qu'ils peuvent être des groupes de travail très utiles si vous êtes dans le domaine des sciences de la vie. Il existe également diverses associations et organisations qui s'occupent des contrôles à l'exportation et des contrôles commerciaux en général, mais elles commencent à s'intéresser aux groupes de travail dans le secteur des sciences de la vie parce que c'est vraiment devenu une nouvelle activité. En essayant de trouver ces groupes de travail et de s'y affilier, vous commencerez vraiment à accélérer ce que vous pouvez faire plus efficacement, je pense, lorsque vous essayez de développer votre stratégie d'octroi de licences pour répondre aux nouvelles exigences.
Nielsonsmith: Merci, Lloyd. Maintenant, la question suivante est : quelle est, selon vous, l'efficacité des sanctions ?
Lloyd: C'est une excellente question, qui a fait l'objet de nombreux débats au cours de l'histoire de ce type de programmes, même avant l'arrivée de la Russie. D'un point de vue politique, il existe deux perspectives différentes : les "faucons des sanctions", qui pensent que ces mesures sont très efficaces et que nous devons les appliquer, et ceux de l'autre côté qui affirment que les sanctions ont tendance à nuire aux personnes qui n'en sont pas la cible. Mais en ce qui concerne plus spécifiquement la Russie et le Belarus, je dirais qu'il y a fondamentalement deux réponses possibles, qui sont à mon avis un peu différentes de ce que je viens d'exposer.
L'une des perspectives est que la Russie est toujours en Ukraine ; elle n'est pas partie, elle n'a pas cessé son effort de guerre, elle continue d'essayer de capturer et d'augmenter ses possessions territoriales. Si l'on considère cette situation, on peut certainement conclure que les sanctions ne fonctionnent pas. Mais je pense que c'est trop simpliste. Je pense qu'il existe de nombreuses preuves que le conflit aurait pu prendre une plus grande ampleur ; peut-être que l'Ukraine serait déjà tombée à ce stade si la communauté internationale n'avait pas réussi à former un consensus sur une réponse coordonnée en matière de sanctions. Je pense donc qu'il est évident que les sanctions ont entravé et commencé à avoir un impact négatif sur la capacité de la Russie à aller de l'avant.
Voici l'autre aspect du programme de sanctions. Il y a de plus en plus de preuves de changements et de réalignements dans les schémas de la chaîne d'approvisionnement mondiale, tels que l'augmentation des activités d'exportation de la Chine vers la Russie. Les statistiques commerciales que les différents régulateurs gouvernementaux ont transmises à leur communauté de renseignement suggèrent clairement qu'il y a des changements dans les schémas d'approvisionnement de la Chine et d'autres partenaires favorables à la Russie. Il est généralement admis que cela représente une activité de remblayage, terme qui est souvent utilisé. Ainsi, si la Russie n'était pas en mesure d'obtenir ses produits de base habituels auprès des États-Unis ou de l'Union européenne, elle essaie maintenant de s'approvisionner en ces mêmes produits par d'autres canaux. C'est la preuve de l'impact des sanctions ; elles obligent à ce genre de réalignements. En effet, les chaînes d'approvisionnement ne sont généralement pas faciles à réaligner rapidement. Du point de vue du consommateur individuel, il suffit de commander son produit auprès d'un autre fournisseur ou d'un autre site de commerce électronique. C'est facile, mais lorsqu'il s'agit d'une chaîne d'approvisionnement intégrée, en particulier dans le domaine industriel, il n'est pas facile de l'inverser ; il se peut que vous ne puissiez pas trouver les mêmes spécifications exactes de produit, et cela prend donc du temps.
L'autre chose que nous constatons, et qui me semble être une preuve de l'étouffement des sanctions, c'est qu'il y a maintenant de plus en plus de cas d'actions d'application, où les agences identifient des "mauvais acteurs" qui subvertissent activement les contrôles des sanctions, se faisant prendre dans le processus de fourniture de puces informatiques, de technologie, de services technologiques, ou d'autres produits chimiques ou produits industriels à la Russie. Je dirais que cela prouve que les sanctions ont un impact réel, car s'il est possible d'acheter facilement sur le marché libre, il n'est pas nécessaire de faire de la contrebande. Nous avons vraiment la preuve que les sanctions ont des effets.
Maintenant, il y a une question beaucoup plus large, et je pense que ma réponse serait que les sanctions ne sont pas nécessairement la seule et dernière solution. Elles sont un élément des relations internationales et du commerce, et elles auront certainement une influence dans ce conflit, mais ce n'est pas le seul outil, et cela ne peut pas être la seule approche de la communauté internationale pour essayer de traiter un problème comme celui-ci.
Nielsonsmith: Merci de nous avoir fait part de vos réflexions à ce sujet, Lloyd. Enfin, en ce qui concerne l'avenir, quels seront, selon vous, les défis et les opportunités les plus importants pour les entreprises opérant dans le secteur des sciences de la vie en matière de sanctions et de conformité des exportations ?
Lloyd: Je pense que le défi le plus important est de suivre le rythme du changement. Avant 2022, l'environnement des sanctions a évolué très lentement. Lorsque j'ai commencé ma carrière dans le commerce international en 1997 et jusqu'en 2022, le rythme du changement était très lent, et maintenant l'Europe s'apprête à émettre la 14ème série de sanctions depuis que tout cela a commencé. Ce qui est stupéfiant ; historiquement, c'est plus de changements qu'il n'y en a eu au cours des 50 dernières années. Le rythme du changement est donc très intense, et il est difficile pour nous, dans l'industrie des sciences de la vie, de suivre le rythme, mais aussi pour les agences gouvernementales. Ils ont donc du mal à suivre, de même que nos processus internes au sens de l'entreprise. Au sein de l'entreprise, comme le rythme du changement a été lent par le passé, nous ne disposons pas non plus de bons mécanismes internes, avec les mises à jour de notre programme de traitement, pour apporter des changements rapidement. Cela a nécessité, du moins lorsque je l'ai vu et vécu, des mesures et des étapes vraiment inhabituelles que nous avons dû prendre, des choses que, dans un environnement normal, nous n'aurions pas choisi de faire, la mise en œuvre de points de contrôle et de contrôles que nous n'aurions pas normalement mis en place de cette manière, mais qui étaient nécessaires, de sorte que nous avons dû faire quelque chose à un rythme très rapide. Nous nous efforçons à présent d'affiner ces mesures afin qu'elles soient plus efficaces pour les entreprises.
L'autre chose que je dirais, en termes d'opportunités pour nous dans les sciences de la vie, c'est de continuer à aller de l'avant, de trouver des moyens de soutenir le commerce légitime, de rester en conformité et de faire le plus de bien possible aux peuples russe et bélarussien dans un environnement très difficile. Je pense que toutes les nations impliquées dans l'effort de sanctions ont encore jugé important d'essayer de préserver le soutien humanitaire, l'aide humanitaire. Nous voulons que les citoyens puissent avoir accès aux traitements médicaux, aux soins médicaux et à d'autres types de produits des sciences de la vie qui aident et améliorent la vie. C'est donc l'occasion pour nous de travailler patiemment tout au long du processus et d'essayer de continuer à faire des affaires dans la mesure du possible.
Nielsonsmith: Merci pour votre contribution aujourd'hui, Lloyd. Il était très intéressant d'entendre vos points de vue et votre expertise, et j'espère que nos lecteurs ont trouvé cela utile et intéressant. J'espère que nos lecteurs ont trouvé cela utile et intéressant. Et je me réjouis de vous revoir à Boston.
Lloyd: Ce sera formidable. Je suis très enthousiaste à propos de la conférence et j'ai hâte d'y participer. C'est un événement exceptionnel par sa taille, son niveau de professionnalisme et l'engagement des participants. Je pense que j'ai beaucoup appris des opportunités de l'année dernière et que j'ai beaucoup apprécié, alors j'ai vraiment hâte d'y participer à nouveau.
M. Lloyd E.A. Porter,
Directeur principal, Conformité commerciale mondiale, Groupe Cook
Lloyd Porter a rejoint en 2015 le groupe Cook, basé à Bloomington, dans l'Indiana, et occupe actuellement le poste de directeur principal de la conformité commerciale mondiale. À ce titre, Lloyd soutient les opérations mondiales de Cook Group dans les domaines des dispositifs médicaux, des sciences de la vie, des services, de l'aviation et d'autres groupes affiliés. Lloyd supervise et est responsable de tous les programmes de conformité en matière d'exportation, de sanctions et d'importation, ainsi que des programmes anti-boycott et d'exportation présumée de Cook. Avec plus de 25 ans d'expérience dans le commerce international et la conformité, la carrière commerciale de Lloyd avant de rejoindre Cook comprend un travail dans de multiples entreprises manufacturières engagées dans le développement de produits, les ventes mondiales, la distribution, la logistique et les opérations de la chaîne d'approvisionnement. Son expérience dans l'industrie comprend les appareils médicaux, les équipements des sciences de la vie, l'aérospatiale et les secteurs militaire et de la défense. Lloyd est courtier en douane agréé aux États-Unis et spécialiste agréé en douane (CCS), analyste agréé en processus de qualité (CQPA) de l'ASQ et auditeur interne formé à l'ISO.