{"id":1455,"date":"2023-10-03T15:10:48","date_gmt":"2023-10-03T14:10:48","guid":{"rendered":"https:\/\/nielsonsmith.com\/?p=1455"},"modified":"2024-01-11T14:35:28","modified_gmt":"2024-01-11T14:35:28","slug":"das-deutsche-lieferkettengesetz-lksg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nielsonsmith.com\/de\/the-german-supply-chain-act-lksg\/","title":{"rendered":"Welche Auswirkungen hat das deutsche Lieferkettengesetz (LkSG) auf globale Lieferketten?"},"content":{"rendered":"

Das deutsche Gesetz \u00fcber die Sorgfaltspflicht in der Lieferkette (LkSG) ist am 1. Januar dieses Jahres in Kraft getreten und betrifft Unternehmen mit mindestens 3.000 Mitarbeitern. Dieser Schwellenwert wird am 1. Januar 2024 auf Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern angehoben, aber schon jetzt f\u00fchrt das Gesetz zu rechtlichen und rufsch\u00e4digenden Problemen f\u00fcr Unternehmen, die sich nicht daran halten. Das Gesetz erlegt Unternehmen mit Hauptverwaltung, Hauptniederlassung, Verwaltungssitz, satzungsm\u00e4\u00dfigem Sitz oder Zweigniederlassung in Deutschland umfangreiche Sorgfaltspflichten auf. Es zielt darauf ab, Menschenrechts- oder Umweltverst\u00f6\u00dfe in globalen Lieferketten zu erkennen, zu verhindern oder zu beheben.<\/p>\n\n\n\n

International wird immer mehr Wert auf Verantwortlichkeit und Nachhaltigkeit gelegt. Das Gesetz definiert die \"Lieferkette\" weit und umfasst alle Schritte, die f\u00fcr die Herstellung der Produkte und die Erbringung der Dienstleistungen eines Unternehmens erforderlich sind - von der Gewinnung der Rohstoffe bis zur Lieferung an die Endkunden. Das LkSG sch\u00fctzt Menschenrechtsbereiche wie Kinderarbeit, Zwangsarbeit, Sklaverei, Folter, Diskriminierung, Lohnvorenthaltung und Verst\u00f6\u00dfe gegen den Arbeitsschutz. Zu den gesch\u00fctzten Umweltsch\u00e4den geh\u00f6ren die Verwendung von Quecksilber und der Umgang mit bestimmten Arten von gef\u00e4hrlichen Abf\u00e4llen.<\/p>\n\n\n\n

\"Navex-Logo:<\/a><\/figure>
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NAVEX verf\u00fcgt \u00fcber mehrere Ressourcen f\u00fcr Unternehmen, die eine Anleitung zur Erf\u00fcllung der Sorgfaltspflichten des LkSG suchen, ein guter Ausgangspunkt f\u00fcr Chief Compliance Officers, die eine nachhaltigere und ethischere Lieferkette schaffen wollen.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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7 Anforderungen des deutschen Gesetzes zur Sorgfaltspflicht in der Lieferkette<\/strong>:<\/h2>\n\n\n\n

Das Herzst\u00fcck der Verordnung sind die Sorgfaltspflichten, die sie den Unternehmen auferlegt.<\/p>\n\n\n\n

1. Die Risikoanalyse muss mindestens einmal pro Jahr und ad hoc durchgef\u00fchrt werden.<\/strong> Basis<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nach \u00a7 5 LkSG sind Unternehmen verpflichtet, eine \"angemessene Risikoanalyse\" durchzuf\u00fchren, um menschenrechts- oder umweltbezogene Risiken im eigenen Betrieb und bei ihren direkten Zulieferern zu identifizieren. Das Gesetz schreibt vor, solche Risiken \"angemessen\" zu gewichten und zu priorisieren. Die Risikoanalyse muss mindestens einmal j\u00e4hrlich durchgef\u00fchrt werden, sowie ad hoc bei jeder wesentlichen \u00c4nderung in der Lieferkette - wie etwa der \"Einf\u00fchrung neuer Produkte, Projekte oder eines neuen Gesch\u00e4ftsfeldes\".<\/p>\n\n\n\n

2. Einrichtung von Beschwerdemechanismen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Abschnitt 8 legt fest, dass Unternehmen \u00fcber einen Beschwerdemechanismus f\u00fcr die Meldung von Menschenrechts- oder Umweltverst\u00f6\u00dfen verf\u00fcgen m\u00fcssen. Darin hei\u00dft es, dass ein externes Beschwerdeverfahren zul\u00e4ssig ist, sofern der Dienstleister Unparteilichkeit garantieren kann, die Zug\u00e4nglichkeit und Durchf\u00fchrung des Beschwerdeverfahrens \u00f6ffentlich zug\u00e4nglich ist, die Identit\u00e4t derjenigen, die Verst\u00f6\u00dfe melden, vertraulich bleibt und ein wirksamer Schutz vor \"Benachteiligung oder Bestrafung infolge einer Beschwerde\" gew\u00e4hrleistet ist.<\/p>\n\n\n\n

3. \u00d6ffentliche Berichterstattung und Dokumentation \u00fcber Aktivit\u00e4ten und Abhilfema\u00dfnahmen (mindestens 7 Jahre Aufbewahrung)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

In \u00a7 10 ist festgelegt, dass die Unternehmen dem Bundesamt f\u00fcr Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) j\u00e4hrlich einen Bericht vorlegen m\u00fcssen.BAFA<\/a>) \u00fcber die Erf\u00fcllung ihrer Sorgfaltspflichten bis sp\u00e4testens vier Monate nach Ende des Gesch\u00e4ftsjahres. Um dieser Verpflichtung nachzukommen, m\u00fcssen die Unternehmen einen umfangreichen Fragebogen \"vollst\u00e4ndig und wahrheitsgem\u00e4\u00df\" beantworten, der offene und geschlossene Fragen sowie Multiple-Choice-Optionen enth\u00e4lt. Dar\u00fcber hinaus muss der Bericht f\u00fcr einen Zeitraum von sieben Jahren auf der Website des Unternehmens ver\u00f6ffentlicht werden.<\/p>\n\n\n\n

\"Vertretung<\/figure>\n\n\n\n

4. Das erforderliche Risikomanagement beruht auf dem Grundsatz der Verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfigkeit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nach \u00a7 4 des deutschen Gesetzes \u00fcber die Sorgfaltspflicht in der Lieferkette sind Unternehmen verpflichtet, ein \"angemessenes und wirksames Risikomanagementsystem\" einzurichten, um menschenrechts- oder umweltbezogene Risiken und Verst\u00f6\u00dfe zu erkennen, zu verhindern, zu mindern und zu beseitigen. Au\u00dferdem wird die Ernennung eines Menschenrechtsbeauftragten oder einer gleichwertigen Funktion zur \u00dcberwachung des Risikomanagements gefordert.<\/p>\n\n\n\n

5. Ver\u00f6ffentlichung einer Grundsatzerkl\u00e4rung zur Menschenrechtsstrategie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Abschnitt 6 verpflichtet die Unternehmen unter anderem dazu, eine Erkl\u00e4rung zu ihrer Menschenrechtsstrategie abzugeben. Dazu geh\u00f6rt auch die Festlegung von menschenrechts- und umweltbezogenen Erwartungen an Mitarbeiter und Lieferanten. Sie m\u00fcssen geeignete Pr\u00e4ventivma\u00dfnahmen ergreifen, wie die \"Entwicklung und Umsetzung geeigneter Beschaffungsstrategien und Einkaufspraktiken, die identifizierte Risiken verhindern oder minimieren\", die \"Durchf\u00fchrung von Schulungen in den relevanten Gesch\u00e4ftsbereichen\" und \"risikobasierte Kontrollma\u00dfnahmen zur \u00dcberpr\u00fcfung der Einhaltung der Menschenrechtsstrategie\".<\/p>\n\n\n\n

6. Abhilfema\u00dfnahmen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Abschnitt 7 besagt, dass das Unternehmen, wenn es einen Versto\u00df entdeckt, \"unverz\u00fcglich geeignete Abhilfema\u00dfnahmen ergreifen muss, um den Versto\u00df zu verhindern, zu beenden oder das Ausma\u00df des Versto\u00dfes zu minimieren\". Die Beendigung einer Gesch\u00e4ftsbeziehung kann unter bestimmten Umst\u00e4nden erforderlich sein, wie im Gesetz dargelegt.<\/p>\n\n\n\n

7. Sorgfaltspflicht f\u00fcr indirekte Lieferanten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Das LkSG schreibt in \u00a7 9 vor, dass Betroffene das Beschwerdeverfahren nutzen k\u00f6nnen, um Verst\u00f6\u00dfe im Zusammenhang mit den Handlungen eines indirekten Zulieferers zu melden. Das bedeutet, dass das Unternehmen eine Risikoanalyse und Pr\u00e4ventivma\u00dfnahmen bei einem indirekten Zulieferer durchf\u00fchren muss, wenn es \"begr\u00fcndete Kenntnis\" von einer Menschenrechts- oder Umweltrechtsverletzung hat.<\/p>\n\n\n\n

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\"Legal:<\/figure>\n\n\n\n

Sanktionen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Nichteinhaltung der Sorgfaltspflichten kann zu hohen Verwaltungsstrafen f\u00fchren. Unternehmen, die von Verst\u00f6\u00dfen erfahren und keine Abhilfema\u00dfnahmen ergreifen, drohen Geldstrafen von bis zu 50 000 EUR und Verwaltungsstrafen von bis zu 8 Mio. EUR bzw. 2% ihres durchschnittlichen Jahresumsatzes, wenn dieser \u00fcber 400 Mio. EUR liegt. Auch ein Ausschluss von der Vergabe \u00f6ffentlicher Auftr\u00e4ge f\u00fcr bis zu drei Jahre ist m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n

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Auch rechtliche Sch\u00e4den und Rufsch\u00e4digung k\u00f6nnen die Folge sein. Am 18. April 2023 reichte die National Garment Workers Federation (NGWF) in Zusammenarbeit mit dem ECCHR und FEMNET die allererste Klage gegen die Bekleidungsindustrie wegen Verst\u00f6\u00dfen gegen das LkSG beim BAFA ein. In der Beschwerde wurde darauf hingewiesen, dass es in den Bekleidungsfabriken in Bangladesch auch zehn Jahre nach dem Einsturz der Textilfabrik Rana Plaza, bei dem mehr als 1.100 Menschen ums Leben kamen, immer noch keine Sicherheitsinspektionen gibt und die Arbeitsrechte verletzt werden.<\/p>\n<\/div>

\"Gesch\u00e4ftsperson<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Ein ethischer Fahrplan<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Chief Ethics and Compliance Officers, Chief Risk Officers und leitende Managementteams sollten sich von den gesetzlichen Verpflichtungen nicht beirren oder entmutigen lassen. Unternehmen k\u00f6nnen intelligente Software einsetzen, um die Einhaltung von Vorschriften, die Vermeidung von Geldbu\u00dfen und den Schutz von Mensch und Umwelt einfacher als je zuvor zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus sollten die Sorgfaltspflichten des LkSG ganzheitlich im Zusammenhang mit den Menschenrechtsgesetzen anderer Rechtsordnungen - wie z.B. Frankreichs Gesetz \u00fcber die Wachsamkeitspflicht<\/a>das Vereinigte K\u00f6nigreichs Gesetz zur modernen Sklaverei<\/a>und Kaliforniens Gesetz \u00fcber die Transparenz der Lieferketten<\/a> in den Vereinigten Staaten.<\/p>\n\n\n\n

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Gesetz \u00fcber die Wachsamkeitspflicht<\/a><\/div>\n\n\n\n
Gesetz zur modernen Sklaverei<\/a><\/div>\n\n\n\n
Gesetz \u00fcber die Transparenz der Lieferketten<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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ARTIKEL BY:<\/p>\n\n\n\n

FLORIAN HAARHAUS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Internationaler Generaldirektor bei NAVEX<\/p>\n<\/div>

\"FLORIAN<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Als International General Manager ist Haarhaus f\u00fcr die Leitung des internationalen Gesch\u00e4fts von NAVEX verantwortlich und leitet strategische Initiativen zur Ausweitung der NAVEX-L\u00f6sungen in wachstumsstarken M\u00e4rkten. Bevor er zu NAVEX kam, war Haarhaus General Manager und Vice President, Sales EMEA bei Nintex, einem f\u00fchrenden Unternehmen im Bereich Prozessautomatisierung mit Sitz in Seattle, wo er alle Go-to-Market-Aktivit\u00e4ten in Europa, dem Nahen Osten und Afrika direkt beaufsichtigte. Haarhaus verf\u00fcgt \u00fcber 30 Jahre internationale Erfahrung in der Software- und SaaS-Branche und hat Teams in Europa, dem Nahen Osten und Asien f\u00fcr Unternehmen wie Oracle, Lotus-IBM, Salesforce, Box und zuletzt Nintex aufgebaut und geleitet. Zu seinen Schwerpunkten geh\u00f6ren die Festlegung internationaler Go-to-Market-Strategien, M&A-Integrationen, internationale Expansion und die Entwicklung von Partner-\u00d6kosystemen.<\/p>\n\n\n\n

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PDF herunterladen<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Verwandte Veranstaltungen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\"Konferenz<\/figure>\n\n\n\n

Konferenz zur Einhaltung der Zollvorschriften in Europa<\/a>
7-8 November, 2023
D\u00fcsseldorf, Deutschland<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"Konferenz<\/figure>\n\n\n\n

Konferenz zur Einhaltung von Sanktionen und Ausfuhrbestimmungen in Gro\u00dfbritannien <\/a>
1-2 November 2023
London, UK<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"Strategisches<\/figure>\n\n\n\n

Strategischer Gipfel zur Einhaltung der europ\u00e4ischen Handelskontrollen
<\/a>18-19 Oktober, 2023
Washington DC, USA<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Germany\u2019s Supply Chain Due Diligence Act (also known as LkSG in German) entered into force on January 1 this year, impacting companies with at least 3,000 employees. This threshold will change to companies with more than 1,000 employees on January 1, 2024, but it is already creating legal and reputational woes for companies not in […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1995,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"German Supply Chain Act: Implications on Global Supply Chains","_seopress_titles_desc":"The law imposes extensive due diligence obligations on companies with central administration, principal place of business, ","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[9,1],"tags":[],"hf_cat_post":[],"class_list":["post-1455","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-knowledge","category-news"],"blocksy_meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1455","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1455"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1455\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2005,"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1455\/revisions\/2005"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1995"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1455"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1455"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1455"},{"taxonomy":"hf_cat_post","embeddable":true,"href":"https:\/\/nielsonsmith.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/hf_cat_post?post=1455"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}